Espera a que tú preguntes.
Útil solo si la empresaria ya sabe qué preguntar — justo lo que una recién llegada no sabe.
El otro 5% sostiene un negocio que crece a doble dígito desde hace tres décadas. Retener un 25% más de nuevas empresarias puede duplicar o triplicar ese negocio. No hace falta afiliar más — hace falta retener mejor.
01 El reto
Nice opera un modelo de venta directa por red que sostiene crecimiento de doble dígito desde hace tres décadas. El producto se vende solo. El modelo funciona.
Lo que falla es la incorporación. El 95% de las nuevas empresarias abandona antes del primer año, y la mayoría se va en los primeros 90 días — antes de su primera venta, su primer pedido, su primera clienta. Cada una representa una inversión perdida en reclutamiento, materiales y tiempo de líderes.
La data histórica de Nice lo confirma: quien permanece activa esos primeros 90 días tiene una probabilidad mucho mayor de volverse productiva y de largo plazo. El abandono no es el problema — es que ocurre antes del primer logro.
“Una empresaria exitosa no es la que consume contenido. Es la que se vuelve activa, productiva y se queda.”
02 La oportunidad
Nice construyó toda su base activa — 65 a 70 mil compradoras — con apenas el 5% que se queda. La concentración de valor es altísima, y por eso una mejora moderada en retención temprana tiene un efecto multiplicador.
Escenarios planteados por Nice en la sesión de descubrimiento; reflejan su propia hipótesis de negocio.
Cada empresaria que abandona en los primeros 90 días es una inversión de adquisición que no se recupera. Al retener mejor, el mismo presupuesto produce más empresarias activas: el costo por empresaria retenida baja sin tocar la inversión en captación.
03 La solución
El Nice Success Copilot acompaña a cada nueva empresaria durante sus primeros 90 días. Analiza su perfil y su etapa, decide cuál es la acción de mayor impacto en ese momento, y se la comunica de forma directa.
Espera a que tú preguntes.
Útil solo si la empresaria ya sabe qué preguntar — justo lo que una recién llegada no sabe.
Toma la iniciativa.
El copiloto opera bajo la identidad de Alejandro AI, avatar basado en Alejandro Litchi, Director Ejecutivo de Nice. Anclar el sistema a una figura real y reconocida genera confianza y consistencia: no un soporte técnico, sino un mentor de negocio con la voz del fundador. Positivo, práctico, orientado a resultados.
El copiloto no opera con preguntas y respuestas, sino con un mapa de progresión. Siempre sabe en qué etapa está cada empresaria y cuál es el siguiente hito que debe alcanzar.
No es un modelo de lenguaje conectado a internet. Responde solo con información de Nice; si un dato no está en su base, lo indica — no especula. Y controles de gobernanza previenen la extracción de información sensible vía inyección de prompts.
04 El plan
Dos fases incluidas en esta propuesta. La primera resuelve las incógnitas técnicas antes de comprometer el desarrollo; la segunda construye el MVP para el 30° Aniversario.
La diferencia entre un plan fundamentado y una promesa sin respaldo técnico. El equipo mapea integraciones, evalúa datos y define la arquitectura junto al equipo de sistemas de Nice.
No el producto completo: un sistema en producción que las empresarias puedan usar y que demuestre el valor del copiloto antes del evento de aniversario.
05 El equipo
Dedicación confirmada para Phase 0 y Phase 1. Ningún perfil compartido con otros proyectos en los roles críticos.
El Solution Architect y el AI/ML Engineer tienen experiencia directa en IA conversacional a escala empresarial, con gobernanza de datos, modelos destilados y arquitecturas RAG. El perfil más escaso del mercado — el AI/ML Engineer — está disponible y asignado.
06 Inversión
Precios sin IVA. El esquema de pagos es negociable y se ajusta a los procesos administrativos de Nice.
07 Por qué Strtgy
Strtgy nació como empresa de ciencia de datos. El motor de recomendación — calcular el siguiente mejor paso, predecir riesgo de abandono, personalizar cada experiencia — es exactamente el problema que resolvemos desde hace diez años. No es una capacidad que adaptamos; es la capacidad central de la empresa.
Tenemos en desarrollo activo una arquitectura similar para una empresa de consumo masivo: gobernanza de datos, modelos destilados con conocimiento propio, anti-alucinación y control de costos por perfil. Los problemas de borde de abrir un sistema de IA a una base masiva — inyección de prompts, acceso no autorizado, variabilidad de preguntas — ya los resolvimos.
Nice no busca un proveedor que tome requerimientos y regrese con un entregable terminado. Busca un equipo que co-construya, aprenda el negocio y entregue en ciclos cortos. No es una adaptación a sus preferencias — es el único modelo bajo el que operamos.
08 Próximos pasos
Strtgy puede iniciar el Sprint de Descubrimiento la semana siguiente a la firma de la carta de intención. Con el MVP apuntando al 30° Aniversario, cada semana de retraso reduce el margen de pruebas antes del lanzamiento.